ソフトバンクが買収したSprintとはどんな企業か--鈴木淳也の見方
Sprintとはどんな企業なのか？
ソフトバンク代表取締役社長の孫正義氏（左）と米Sprint CEOのDan Hesse氏（右）。両氏は、Hesse氏が（長距離電話会社時代の）AT&Tを辞めてベンチャー企業を経営していた時代からの知り合いだというポストペイド、つまり定期契約ユーザーが多いのも米国での特徴。一時期犯罪対策などからプリペイド契約が排除された日本では100％に近い率でポストペイド契約が多いが、米国もまたポストペイド契約比率が高い。ただしポストペイド比率が高いのは上位4社のみで、残りの中規模以下のキャリアはプリペイド専業キャリアのケースが多く、その割合も3割近い点に注意したい。なお、SprintはMVNOの受け入れキャリアとしては米国最大手で、このMVNO事業者の多くはプリペイドサービスを展開している。Sprintの契約数にはこのMVNOでの契約数も含まれており、つまりSprintの全契約数の3割ほどはプリペイド契約によるものとなる（図は記者会見でのソフトバンクの資料）
スマホ時代到来で変わり始めたキャリア間競争
現在のSprintは米国の携帯電話シェア16％で3位のポジションにある。順位としては3位だが、Verizon WirelessとAT&Tという大手2社だけでシェア6割超と、同2社の寡占状態にあるのが特徴（図は記者会見でのソフトバンクの資料）
国土の広い米国では運営コストがかさむ
米国における携帯電話普及率。順調に伸びているように見えるが、実際にはすでに人口普及率100％を突破しており、飽和状態にある。現在の伸びは2台目需要を狙ったものとなる（図は記者会見でのソフトバンクの資料）
